Cofondateur DHS Stratégie | Conseil en arbitrage stratégique
Didier Heitz
« Regarder ce qui fragilise une structure, mais aussi ce qui la soutient. »
Mon parcours a commencé dans le secteur agroalimentaire, avec des responsabilités de production puis de direction opérationnelle. En 2000, j’ai repris une PME qui comptait huit salariés. Au fil des années, je l’ai développée au niveau national et structurée autour de plusieurs sociétés. L’ensemble a dépassé cinquante salariés et atteint environ dix millions d’euros de chiffre d’affaires.
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Mais ce ne sont pas ces chiffres qui comptent le plus dans mon parcours. Ce qui compte, c’est ce qu’ils représentent : recruter, investir, gérer des clients et des fournisseurs, porter une masse salariale, traverser la croissance et prendre des décisions avec des informations parfois incomplètes.
Lorsqu’un dirigeant me parle d’une décision importante, d’une activité qui commence à ralentir ou d’une situation qui ne répond plus comme auparavant, je connais la réalité concrète qui existe derrière ces mots.
