u site
DHS Stratégie AcademyDécouvrir nos parcours ↓
À propos de DHS Stratégie

Didier et Sylvie,derrière DHS Stratégie

Avant DHS, il y a eu des entreprises à diriger, des équipes à porter, des décisions à prendre et des responsabilités très concrètes.

Didier et Sylvie Heitz dans un portrait professionnel
Didier & Sylvie HeitzDeux parcours. Deux regards.
Une activité peut fonctionner pendant des années, puis commencer à ralentir sans raison suffisamment claire. Une situation peut s’imposer alors que personne n’arrive à expliquer ce qui a changé. Et parfois, tout va bien : il s’agit simplement de regarder avant une décision importante.
Nous ne sommes pas arrivés dans ce métier par la théorie. Notre expérience du terrain continue d’influencer notre manière de regarder une personne, une entreprise, un projet ou un lieu, qu’il s’agisse d’une difficulté déjà présente ou d’une étape à préparer.
Le terrain avant la méthode

Une expérience construite dans l’entreprise

Les chiffres comptent. Mais ce qui nous a formés, ce sont surtout les décisions, les équipes, les clients, les contraintes et la responsabilité qui existe derrière une activité réelle.

Portrait professionnel de Didier Heitz

Didier Heitz

Entrepreneur depuis 2000

Mon parcours a commencé dans le secteur agroalimentaire, avec des responsabilités de production puis de direction opérationnelle.

En 2000, j’ai repris une PME qui comptait huit salariés. Au fil des années, je l’ai développée au niveau national et structurée autour de plusieurs sociétés. L’ensemble a dépassé cinquante salariés et atteint environ dix millions d’euros de chiffre d’affaires.

Mais ce ne sont pas ces chiffres qui comptent le plus dans mon parcours. Ce qui compte, c’est ce qu’ils représentent : recruter, investir, gérer des clients et des fournisseurs, porter une masse salariale, traverser la croissance et prendre des décisions avec des informations parfois incomplètes.

Lorsqu’un dirigeant me parle d’une décision importante, d’une activité qui commence à ralentir ou d’une situation qui ne répond plus comme auparavant, je connais la réalité concrète qui existe derrière ces mots.

Portrait professionnel de Sylvie Heitz avec ses lunettes

Sylvie Heitz

Parcours professionnel et entrepreneurial

Le parcours de Sylvie est différent du mien. Il est aussi profondément ancré dans le terrain.

Après une première expérience dans un environnement médical et paramédical, elle s’est engagée dans l’entrepreneuriat. Elle a repris puis développé une boulangerie pâtisserie passée d’un établissement à trois points de vente, avec une équipe d’environ vingt salariés.

L’activité travaillait également avec des écoles, des restaurateurs et différents professionnels. Sylvie a donc elle aussi connu les équipes, les clients, les lieux, les contraintes quotidiennes et la continuité d’une entreprise à assurer.

Elle a ensuite poursuivi son parcours dans le développement commercial B2B au sein d’une PME du secteur agroalimentaire.

Pourquoi DHS est né

Quand le visible ne suffit plus

Une activité qui fonctionnait bien commence à ralentir, sans cause suffisamment claire.
Des clients partent ou se raréfient alors que les explications habituelles ne suffisent pas.
Une équipe, une relation, un lieu ou un projet change de dynamique et personne ne comprend vraiment pourquoi.
Ou tout va bien, mais une décision importante approche et vous voulez regarder avant d’agir.

L’expérience de l’entreprise nous a appris à regarder les chiffres, l’organisation, les personnes, les décisions et les résultats. Tout cela est indispensable.

Mais avec le temps, une autre question s’est imposée : que reste-t-il à regarder lorsque les éléments visibles montrent le changement sans en expliquer suffisamment la raison ?

Une entreprise peut avoir ses compétences, ses moyens et son marché, puis voir son activité se freiner. Une clientèle peut évoluer brutalement. Une dynamique peut se tendre. Une personne ou une famille peut rencontrer une situation qui s’impose sans comprendre ce qui l’alimente.

Et parfois, rien ne va mal. Une association, une acquisition, un changement de lieu, une transmission, un nouveau projet ou une nouvelle étape approche simplement. Dans ce cas, il ne s’agit pas de chercher un problème : il s’agit de regarder ce qui soutient la trajectoire, ce qui mérite d’être préservé et ce qui doit être vu avant d’avancer.

C’est dans cette recherche qu’est progressivement né DHS Stratégie Academy en 2016. Depuis, nos recherches, nos outils, nos formations et nos protocoles ont continué d’évoluer.

Une intention reste constante : ne pas s’arrêter à la première lecture d’une situation.
Notre place

Un regard différent des lectures habituelles

DHS ne remplace pas le travail des professionnels qui entourent déjà une personne ou une entreprise. Nous intervenons sur un autre niveau de lecture.

Expert comptableIl regarde les chiffres et la réalité comptable.
AvocatIl regarde le droit et le cadre juridique.
ConsultantIl peut travailler sur l’organisation ou la stratégie.
ManagerIl agit sur les équipes, les décisions et l’exécution.
DHSNous cherchons ce qui peut agir derrière une personne, une relation, une décision, une entreprise, un projet ou un lieu lorsque la lecture habituelle ne suffit pas.

La radiesthésie quantique appliquée fait partie des outils d’investigation utilisés dans DHS. Elle ne résume pas notre approche et ne constitue pas, à elle seule, notre positionnement.

Complémentarité

Deux regards complémentaires

Le regard de Didier

Mon fonctionnement est direct, structuré et orienté vers la recherche, la décision et la trajectoire.

  • Identifier ce qui mérite réellement d’être interrogé.
  • Recouper les informations et clarifier la lecture.
  • Regarder ce qui fragilise une structure mais aussi ce qui la soutient.
  • Conserver dans l’analyse la réalité concrète d’un dirigeant, d’un projet ou d’une entreprise.

Le regard de Sylvie

Sylvie apporte une forme de perception différente, plus fine, sensible, symbolique et fréquentielle.

  • Dimensions humaines, familiales et relationnelles.
  • Lecture des lieux et de certaines dynamiques plus subtiles.
  • Travail pouvant intégrer fréquences, diapasons et lecture symbolique.
  • Un regard complémentaire au mien qui permet de recouper autrement une situation.
Didier et Sylvie Heitz échangeant autour d’un projet
Notre manière de commencer

Très peu d’informations suffisent pour commencer

Nous ne vous demandons pas de raconter votre histoire. Nous commençons par identifier précisément ce que nous regardons.

Une personneNom, prénom, date de naissance et selfie.
Une entrepriseLe Kbis.
Un lieuL’adresse du lieu et le nom des propriétaires.
Le contexte ou l’objectif de l’intervention est autre chose.Il sert à définir ce que vous souhaitez regarder : une situation qui se dégrade, une problématique précise, une décision, une évolution, un projet, un lieu, une relation ou un objectif. Il ne sert pas à construire notre recherche à partir de votre récit.

À partir de ces éléments, les premières recherches nous indiquent très vite dans quelles directions approfondir. C’est une différence importante de notre démarche : nous ne commençons pas par interpréter une histoire racontée. Nous commençons par chercher.

Périmètres

Ce que nous pouvons regarder

Le point de départ peut être une difficulté qui s’impose, une situation qui change sans raison identifiable, ou au contraire une situation qui fonctionne et que vous souhaitez comprendre, préserver ou faire évoluer avec davantage de visibilité.

01

Personnes et familles

Situation qui se répète, changement inexpliqué, relation, période de transition, difficulté qui s’impose ou étape importante à préparer.

02

Dirigeants et entreprises

Activité qui ralentit, clientèle qui se réduit, dynamique interne qui change, association, acquisition, transmission, développement ou évolution de structure.

03

Projets

Projet qui ne démarre pas, qui se grippe en cours de route, ou projet qui fonctionne et dont une nouvelle étape doit être regardée avant de s’engager.

04

Lieux

Lieu de vie, lieu professionnel, site d’entreprise ou ensemble immobilier lorsqu’une dynamique doit être comprise ou regardée avant une évolution.

Trajectoire DHS

Détecter. Neutraliser.
Réinitialiser. Reconstruire.

Quatre étapes structurent une partie importante de la trajectoire DHS. L’intégration vient ensuite rendre le travail concret dans les décisions, les comportements et les actes.

01

Détecter

Identifier ce qui mérite réellement d’être observé dans le périmètre défini.

02

Neutraliser

Intervenir sur ce qui entre réellement dans notre champ d’action lorsqu’une action est possible.

03

Réinitialiser

Ne pas continuer uniquement sur les mêmes bases lorsqu’un autre point de départ peut être travaillé.

04

Reconstruire

Revenir à la réalité des choix, des pratiques et de la trajectoire qui doit maintenant être portée.

Avec intégration. Une intervention ne décide pas à votre place, ne dirige pas votre entreprise et ne construit pas votre projet. Ce qui a été observé ou travaillé doit ensuite trouver sa place dans la réalité.
Le bon moment

Quand faire appel à DHS ?

Quand quelque chose se dégrade sans raison claire

Une activité ralentit. Des clients s’éloignent. Une dynamique change. Une situation professionnelle, personnelle, familiale ou liée à un lieu s’impose et les explications disponibles ne suffisent pas à comprendre ce qui se passe.

Quand tout fonctionne et que vous voulez regarder avant

Avant une association, une acquisition, un développement, l’ouverture d’un lieu, une transmission, une nouvelle étape ou simplement pour comprendre ce qui soutient aujourd’hui la situation.

La question devient alors : qu’est-ce qui mérite d’être regardé, et qu’est-ce qui fonctionne déjà et doit être préservé ?

Clarté

Notre cadre

DHS n’est pas une thérapie et ne pose pas de diagnostic médical ou psychologique.
DHS ne remplace pas un professionnel de santé, un avocat, un expert comptable, un consultant, un manager ou un conseiller spécialisé.
DHS n’est pas un service de voyance ou de prédiction.
Notre rôle est d’apporter une lecture exploitable et de travailler sur ce qui relève réellement de notre champ.
Nous expliquons notre approche pour que chacun puisse décider librement si elle lui correspond.
Didier et Sylvie Heitz, fondateurs de DHS Stratégie
Deux parcours. Deux regards.

Regarder autrement avant de décider

Nous ne prenons pas vos décisions à votre place. Nous regardons ce qui mérite réellement de l’être pour que la suite puisse être envisagée avec une autre lecture de la situation.

Si vous souhaitez savoir si une personne, une entreprise, un projet, un lieu ou une situation entre dans notre champ d’intervention, le Diagnostic DHS 20 minutes permet d’en parler directement avec nous.

Réserver un Diagnostic DHS 20 minutes

Cet échange ne constitue pas un diagnostic médical, psychologique ou juridique. Son objectif est de comprendre le contexte ou l’objectif de votre demande, de vérifier si elle entre réellement dans notre périmètre et de déterminer la suite éventuelle.